LA MIA MISSION
Costruire conoscenza all’avanguardia per anticipare il cambiamento
Sono Enrico Lipani – Innovation Consultant
Aiuto le organizzazioni industriali e di servizi a progettare e gestire prodotti e processi ad elevato contenuto tecnologico, scientifico e di innovazione.
Scopri come un aumento dello stock di conoscenze, di nuove tecnologie e principi di management all’avanguardia possono creare un impatto nella tua industria, nel territorio in cui vivi e nella società.
Chi sono
La mia attività ha inizio come Business Advisor in SBL nel 2010. Attraverso i check up aziendali, aiutavo gli imprenditori a strutturare la propria Azienda come una multinazionale di successo.
Decisi dopo qualche anno di lasciare, per dedicarmi completamente all’incarico di Temporary Manager presso un’azienda privata operante in campo sanitario. Il mio compito consisteva nell’implementazione di un sistema di marketing per incrementare il numero dei clienti.
Il mio spirito di pioniere mi ha spinto poi, a collaborare con Amplifon S.p.a. in qualità di Ambassador per uno spot televisivo andato in onda sulle reti Mediaset e Rai.
Negli anni ho seguito anche molte attività in qualità di Mentor, in cui fornisco servizi ad alta intensità di conoscenza.
Il mio supporto alle aziende ha permesso l’accelerazione della loro trasformazione organizzativa e tecnologica e la semplificazione del lavoro dei loro dirigenti, fornendo conoscenze ed esperienze rilevanti su funzioni, settori o servizi.
Grazie a questo, l’imprenditore ha ridotto il rischio di sentirsi solo davanti a scelte importanti e di prendere decisioni sbagliate che portano ad affrontare erroneamente i cambiamenti.
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Projects
MENTOR PER UNA STARTUP AGRIFOOD
Ho lavorato con Angelo affiancandolo one to one, col compito di dargli una visione in grado di portare la sua azienda dove desidera, supportarlo nell’implementazione di tutte le fasi operative (senza farlo sentire mai solo soprattutto nei momenti decisivi) e offrendogli un follow up costante di monitoraggio dei progressi (in modo da rendergli visibile quanto ad ogni azione aziendale corrisponda un’efficacia diversa).
TEMPORARY MANAGER
PER UNA SOCIETÀ SANITARIA PRIVATA
Ho affiancato il top management con l’incarico di implementare una strategia di marketing in grado di aumentare di 6x le richieste di consulto medico.
Cosa Faccio
Aiuto le imprese, organizzazioni ed istituzioni nella creazione di intellectual asset attraverso principi di management e tecnologie all’avanguardia capaci di creare nuovi flussi di entrata, ridurre i costi, rischi ed incertezze derivanti dalla trasformazione.
Come lo Faccio
Servizi a disposizione dei miei clienti
01
Check up aziendale
Per valutare lo stato di salute e competitività dell’impresa. Requisiti: fornire info per ricevere un piano d’azione.
02
Mentorship
Un programma personalizzato per trasferire conoscenze che aiutano a trasformare l’impresa da Tradizionale a Moderna.
03
Temporary Manager
Un manager per gestire con successo le fasi di transizione e cambiamento aziendale.
Vantaggi
per i clienti
Informazioni uniche
- Produzione di nuove metodologie/tecniche e nuovi strumenti per competere;
- Miglioramento della capacità di risolvere problemi;
- Riqualificazione della forza lavoro del futuro per entrare in nuovi mercati;
Maggiori ricavi
- Maggiori ricavi per addetto;
- Redditività del settore almeno raddoppiata;
- Aumento della valutazione dell’azienda;
Risparmio di Tempo
- Riduzione del tempo necessario al top team per gestire il business;
- Sviluppo di leader di cui ti fidi e che portano risultati;
Riduzione dei costi
- Riduzione dei costi attraverso un oculata progettazione delle operations e dei processi
- Riduzione dei costi marginali con la digitalizzazione delle tecnologie di processo e di prodotto;
Testimonianze
Angelo Anzalone
Imprenditore Agrifood
Enrico mette in luce tutti i meccanismi che stanno alla base di un’impresa moderna capace di espandersi: il posizionamento strategico, la gestione dei processi, la realizzazione dei servizi e prodotti e l’adozione di tecnologie innovative. Lo fa applicando operativamente i principi del management imprenditoriale, utili a promuovere una crescita a lungo termine;
Testimonianze
Marco Scalia
Imprenditore in ambito Logistico
Gli strumenti e le tecniche manageriali di Enrico, sono state fondamentali per espandere la mia società nel campo della logistica. Il suo approccio pratico può costituire un valido aiuto e orientamento per gli imprenditori e i dirigenti che vogliono costruire un’impresa di valore proiettata alla crescita.
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