LA MIA MISSION
Sviluppare la prossima
generazione d’imprese
Sono Enrico Lipani – Business Innovation Consultant.
Trasformo la cultura e i processi delle Aziende Tradizionali per
generare nuove forme di competitività e trasformarle in Aziende Moderne
Impara a costruire e a gestire un’ impresa moderna
che abbia un impatto nella tua vita, nel territorio in cui vivi e nella società.
Chi sono
La mia attività ha inizio come Business Advisor in SBL nel 2010. Attraverso i check up aziendali, aiutavo gli imprenditori a strutturare la propria Azienda come una multinazionale di successo.
Decisi dopo qualche anno di lasciare, per dedicarmi completamente all’incarico di Temporary Manager presso un’azienda privata operante in campo sanitario. Il mio compito consisteva nell’implementazione di un sistema di marketing per incrementare il numero dei clienti.
Il mio spirito avventuriero mi ha spinto poi, a collaborare con Amplifon spa per uno spot televisivo andato in onda sulle reti Mediaset e Rai (e su tutti i loro canali social).
Negli anni ho seguito anche molte attività in qualità di Mentor.
Il mio supporto alle aziende ha permesso l’accelerazione della loro trasformazione organizzativa e tecnologica e la semplificazione del lavoro dei loro dirigenti, fornendo conoscenze ed esperienze rilevanti su funzioni, settori o servizi.
Grazie a questo, l’imprenditore ha ridotto il rischio di sentirsi solo davanti a scelte importanti e di prendere decisioni sbagliate che portano ad affrontare erroneamente i cambiamenti.
Guarda il mio profilo Linkedin
Projects
MENTOR
PER UN PASTIFICIO ETICO
Ho affiancato 2 imprenditrici in questo progetto etico col compito di analizzare le operations e i processi della loro azienda, per avviare un processo di business transformation in grado di migliorare le perfomance quantitative e qualitative.
MENTOR PER UNA STARTUP AGRIFOOD
Ho lavorato con Angelo affiancandolo one to one, col compito di dargli una visione in grado di portare la sua azienda dove desidera, supportarlo nell’implementazione di tutte le fasi operative (senza farlo sentire mai solo soprattutto nei momenti decisivi) e offrendogli un follow up costante di monitoraggio dei progressi (in modo da rendergli visibile quanto ad ogni azione aziendale corrisponda un’efficacia diversa).
TEMPORARY MANAGER
PER UNA SOCIETÀ SANITARIA PRIVATA
Ho affiancato il top management con l’incarico di implementare una strategia di marketing in grado di aumentare di 6x le richieste di consulto medico.
Cosa Faccio
Aiuto a ridurre le difficoltà, i rischi e l’incertezza dell’imprenditore,
derivanti dall’accelerazione dei processi di innovazione aziendale.
Come lo Faccio
Servizi a disposizione dei miei clienti
01
Check up aziendale
Per valutare lo stato di salute dell’impresa. Requisiti: fornire info per ricevere un piano d’azione.
02
Mentorship
Un programma personalizzato per trasferire conoscenze che aiutano a trasformare l’impresa da Tradizionale a Moderna.
03
Temporary Manager
Un manager per gestire con successo le fasi di transizione e cambiamento aziendale.
Vantaggi
per i clienti
Soluzioni uniche
- Sviluppare flessibilità e cultura dell’innovazione per navigare in un mondo incerto
- Riqualificare la forza lavoro del futuro per entrare in nuovi mercati
Maggiori ricavi
- Maggiori ricavi per addetto;
- Redditività del settore almeno raddoppiata;
- Aumento della valutazione dell’azienda
Risparmio di Tempo
- Riduzione del tempo necessario al top team per gestire il business;
- Sviluppo di leader di cui ti fidi e che portano risultati
Riduzione dei costi
- Riduzione dei costi attraverso un oculata progettazione delle operations e dei processi
- Riduzione dei costi marginali con la digitalizzazione delle tecnologie di processo e di prodotto;
Testimonianze
Angelo Anzalone
Imprenditore Agrifood
Enrico mette in luce tutti i meccanismi che stanno alla base di un’impresa moderna capace di espandersi: il posizionamento strategico, la gestione dei processi, la realizzazione dei servizi e prodotti e l’adozione di tecnologie innovative. Lo fa applicando operativamente i principi del management imprenditoriale, utili a promuovere una crescita a lungo termine;
Testimonianze
Marco Scalia
Imprenditore in ambito Logistico
Gli strumenti e le tecniche manageriali di Enrico, sono state fondamentali per espandere la mia società nel campo della logistica. Il suo approccio pratico può costituire un valido aiuto e orientamento per gli imprenditori e i dirigenti che vogliono costruire un’impresa di valore proiettata alla crescita.
Vuoi trasformare la tua impresa da Tradizionale a Moderna
per ottenere soluzioni uniche, maggiori ricavi, risparmio di tempo
e riduzione dei costi ?
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Utile per chi vuole avere una crescita più rapida e meno rischiosa.
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Utile per chi vuole partecipare a lezioni che condivido esclusivamente in questa community, con lo scopo di identificare e lanciare un flusso costante di innovazioni da applicare alla propria azienda.
Blog
Qui pubblico articoli utili a chi vuole imparare a generare nuove forme di competitività e trasformare la cultura e i processi della propria Azienda Tradizionale per trasformarla in Azienda Moderna
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