LA MIA MISSION

Sviluppare la prossima

generazione d’imprese

Sono Enrico Lipani – Business Innovation Consultant.

Trasformo la cultura e i processi delle Aziende Tradizionali per

generare nuove forme di competitività e trasformarle in Aziende Moderne

Impara a costruire e a gestire un’ impresa moderna

che abbia un impatto nella tua vita, nel territorio in cui vivi e nella società.

Chi sono


La mia attività ha inizio come Business Advisor in SBL nel 2010. Attraverso i check up aziendali, aiutavo gli imprenditori a strutturare la propria Azienda come una multinazionale di successo.


Decisi dopo qualche anno di lasciare, per dedicarmi completamente all’incarico di Temporary Manager presso un’azienda privata operante in campo sanitario. Il mio compito consisteva nell’implementazione di un sistema di marketing per incrementare il numero dei clienti.

Il mio spirito avventuriero mi ha spinto poi, a collaborare con Amplifon spa per uno spot televisivo andato in onda sulle reti Mediaset e Rai (e su tutti i loro canali social).

Negli anni ho seguito anche molte attività in qualità di Mentor.

Il mio supporto alle aziende ha permesso l’accelerazione della loro trasformazione organizzativa e tecnologica e la semplificazione del lavoro dei loro dirigenti, fornendo conoscenze ed esperienze rilevanti su funzioni, settori o servizi.

Grazie a questo, l’imprenditore ha ridotto il rischio di sentirsi solo davanti a scelte importanti e di prendere decisioni sbagliate che portano ad affrontare erroneamente i cambiamenti.

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Projects


MENTOR

PER UN PASTIFICIO ETICO

Ho affiancato 2 imprenditrici in questo progetto etico col compito di analizzare le operations e i processi della loro azienda, per avviare un processo di business transformation in grado di migliorare le perfomance quantitative e qualitative.

MENTOR PER UNA STARTUP AGRIFOOD

Ho lavorato con Angelo affiancandolo one to one, col compito di dargli una visione in grado di portare la sua azienda dove desidera, supportarlo nell’implementazione di tutte le fasi operative (senza farlo sentire mai solo soprattutto nei momenti decisivi) e offrendogli un follow up costante di monitoraggio dei progressi (in modo da rendergli visibile quanto ad ogni azione aziendale corrisponda un’efficacia diversa).

TEMPORARY MANAGER

PER UNA SOCIETÀ SANITARIA PRIVATA

Ho affiancato il top management con l’incarico di implementare una strategia di marketing in grado di aumentare di 6x le richieste di consulto medico.

Cosa Faccio

Aiuto a ridurre le difficoltà, i rischi e l’incertezza dell’imprenditore,

derivanti dall’accelerazione dei processi di innovazione aziendale.

Analisi della situazione

Accompagno gli imprenditori nel processo di esplorazione del loro prossimo futuro, individuo i cambiamenti prevedibili e costruisco una tabella di marcia che può aiutarli a guidare la propria trasformazione.

Implementazione

Questa fase dura diversi mesi, a seconda della complessità del cambiamento da mettere in atto. Mi prendo tutta la responsabilità operativa e giornaliera per implementare il cambiamento.

Passaggio di consegne

Dopo aver implementato un sistema di controllo del progetto, individuo una risorsa ad alto potenziale da formare, che prenderà il mio posto al termine del progetto (al fine di far mantenere all’azienda e all’imprenditore i risultati ottenuti).

Come lo Faccio

Servizi a disposizione dei miei clienti

01

Check up aziendale

Per valutare lo stato di salute dell’impresa. Requisiti: fornire info per ricevere un piano d’azione.

02

Mentorship

Un programma personalizzato per trasferire conoscenze che aiutano a trasformare l’impresa da Tradizionale a Moderna.

03

Temporary Manager

Un manager per gestire con successo le fasi di transizione e cambiamento aziendale.

Vantaggi

per i clienti

Soluzioni uniche
  • Sviluppare flessibilità e cultura dell’innovazione per navigare in un mondo incerto
  • Riqualificare la forza lavoro del futuro per entrare in nuovi mercati

Maggiori ricavi
  • Maggiori ricavi per addetto;
  • Redditività del settore almeno raddoppiata;
  • Aumento della valutazione dell’azienda
Risparmio di Tempo
  • Riduzione del tempo necessario al top team per gestire il business;
  • Sviluppo di leader di cui ti fidi e che portano risultati
Riduzione dei costi
  • Riduzione dei costi attraverso un oculata progettazione delle operations e dei processi
  • Riduzione dei costi marginali con la digitalizzazione delle tecnologie di processo e di prodotto;

Testimonianze

Angelo Anzalone

Imprenditore Agrifood

Enrico mette in luce tutti i meccanismi che stanno alla base di un’impresa moderna capace di espandersi: il posizionamento strategico, la gestione dei processi, la realizzazione dei servizi e prodotti e l’adozione di tecnologie innovative. Lo fa applicando operativamente i principi del management imprenditoriale, utili a promuovere una crescita a lungo termine;

Testimonianze

Marco Scalia

Imprenditore in ambito Logistico

Gli strumenti e le tecniche manageriali di Enrico, sono state fondamentali per espandere la mia società nel campo della logistica. Il suo approccio pratico può costituire un valido aiuto e orientamento per gli imprenditori e i dirigenti che vogliono costruire un’impresa di valore proiettata alla crescita.

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e riduzione dei costi ?

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Chi è Enrico Lipani ?
Blog

Qui pubblico articoli utili a chi vuole imparare a generare nuove forme di competitività e trasformare la cultura e i processi della propria Azienda Tradizionale per trasformarla in Azienda Moderna

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