consulenze per imprese con fatturato superiore ai 3 mil.
Controllo di Gestione, Analisi Finanziaria e Gestione del Portafoglio (Certificazione AIAF® – CEFA® – CIIA®)
Trasformo dati complessi in decisioni strategiche, combinando modellazione predittiva, algoritmi avanzati e scienze manageriali per massimizzare valore e performance aziendale. Per saperne di più su di me clicca “Scopri di più”.
le mie competenze
Supporto le imprese nelle decisioni strategiche e di investimento attraverso strumenti di analisi finanziaria e valutazione d’impresa. Applico modelli quantitativi e valuto indicatori di performance per ottimizzare la struttura finanziaria, migliorare la redditività e rafforzare la governance economico-finanziaria.
Analisi di Bilancio e Piani industriali
Programmazione e Controllo di Gestione
Gestione della Produzione ed Operations Management
Financial Analysis e Portfolio Management
progetti 2025
Rendimenti professionali
Che cosa faccio
Controller & Corporate Finance Advisor
01.
Analisi di Bilancio e Piani Industriali
La consulenza in Analisi di Bilancio fornisce un supporto specialistico nella valutazione della solidità patrimoniale, redditività e liquidità dell’impresa. Attraverso l’analisi quantitativa di bilancio e degli indicatori finanziari chiave, permette di identificare punti di forza e aree critiche, supportando decisioni strategiche e operative basate su dati oggettivi. L’approccio consente di ottimizzare la gestione finanziaria, migliorare la pianificazione e rafforzare la credibilità verso investitori e istituti di credito.
02.
Programmazione e Controllo di gestione
La consulenza in Programmazione e Controllo di Gestione supporta l’impresa nell’allineamento tra obiettivi strategici e performance operative, attraverso l’implementazione di sistemi di pianificazione, budgeting e reporting. Consente di monitorare costantemente i KPI finanziari e gestionali, identificare scostamenti e implementare azioni correttive tempestive. L’approccio consente di ottimizzare l’allocazione delle risorse, migliorare la redditività e rafforzare la capacità decisionale a supporto della crescita sostenibile dell’azienda.
03.
Gestione delle Operations e dei processi
La consulenza in Operations Management supporta l’impresa nell’analisi, progettazione e ottimizzazione dei processi produttivi e logistici, con l’obiettivo di incrementare l’efficienza operativa e la produttività del capitale impiegato. Mediante l’applicazione di metodologie lean e data-driven, consente di ridurre sprechi, tempi di attraversamento e costi operativi, migliorando al contempo la qualità e l’affidabilità dei processi. Il risultato è una struttura operativa più performante, scalabile e orientata al miglioramento continuo.
04.
Financial Analysis e Portfolio Management
La consulenza in Analisi Finanziaria e Portfolio Management supporta l’impresa nel governo della struttura economico-patrimoniale e nella massimizzazione dell’efficienza del capitale investito. Attraverso modelli quantitativi e analisi previsionali, consente di ottimizzare la redditività operativa, la gestione della liquidità e il profilo di rischio-rendimento. L’intervento mira a rafforzare la solidità finanziaria e a valorizzare l’impresa nel medio-lungo periodo, migliorandone la credibilità verso il sistema bancario e gli investitori istituzionali.